prologue：看護主任とは
・看護主任の仕事
・OJTを上手に使いスタッフと職場環境を変化させる
・看護主任は傾聴態度を身につける
Ⅰ 看護主任について考えてみょう
1．“主任”は看護師人生の節目
2．病棟で看護師長の次に頼れる，それが看護主任
3．さまざまな看護主任像
Ⅱ 看護主任って，そもそも何をする人？
1．なぜ看護主任が必要？
2．看護主任の立場とその役割は？
3．病院経営の実際を知ろう
4．病棟の収益・業績を知ろう
5．他職種の役割を知り,客観的に仕事の仕方を知る
6．病院・訪問看護ステーション・診療所など職場組織としての目標を理解する
Ⅲ 看護部の組織を知ろう
1．看護部の理念と方針，年間計画って？
2．看護部の委員会って？
3．看護主任昇格時の立場とその考え方
Ⅳ 看護師長の補佐として病棟管理・運営を行う
1．看護師長のバックアップをいかにするか
2．個々のスタッフの個性を知る～直感力を磨く
3．看護主任としての役割と行動の実際
Ⅴ 看護実践者としてのロールモデルになる
1．スタッフへの教育にあたる
2．スタッフへのロールモデルの示し方
Ⅵ 看護主任としてのリーダーシップ
1．病棟のスタッフとの関係～病棟を一つの集団と考える
2．病棟の「見えている決まりごと」と「見えない決まりごと」
3．看護主任としてのリーダーシップとは
4．リーダーのタイプ
5．感情・雰囲気を読む力
6．叱り方・褒め方・注意の仕方のタイミング
7．看護師長と密接な計画・方法の検討
Ⅶ 病棟スタッフの面談・評価
1．面談・評価を行うには, 委員会の役割を与える
2．スタッフの役割確定後に定期的な面談
3．受け持ち患者の電子カルテからの評価・監査
4．面談のあり方：スタッフの個人面談の場面
5．看護師長との密接な面談計画・方法の検討
Ⅷ 新任看護主任～1年目の学び方
Ⅸ 中堅看護師離職の要因と採用面接時の注意
1．早期離職を引き起こす新卒看護師の要因
2．入職前と入職後のギャップ
3．中途採用（経験者採用）で感じる入職時のギャップ
Ⅹ 看護主任としてのキャリアプラン
1．看護主任としての自己研鑚に努め，能力の向上に励む
2．日本看護協会の資格認定制度
3．特定行為研修制度
Ⅺ スタッフの個別性の理解と指導方法
1．発達障害的傾向のある新人看護師は増えている？
2．発達障害的傾向のある人への対応
3．発達障害的傾向のある人と働くときのポイント
4．障害者採用
5．インシデントがなくならないスタッフへの対応
6．新卒でうつ状態で欠勤が続くスタッフへの対応
Ⅻ さまざまなクレーム・トラブル対処のありかた
1．職場のセクシュアルハラスメント対応
2．さまざまなクレーム・トラブルの対処のしかた
3．職場のパワーハラスメント
4．ジェンダーハラスメント
5．アカデミックハラスメント
巻末付録
看護記録監査表（形式の監査）
看護記録監査表（質の監査）
特定行為の概要
索引