医療者のためのバーンアウト防止戦略：Mayo Clinicに学ぶ12アク ション【電子版】
- 出版社
- MEDSi
- 電子版ISBN
- 978-4-8157-0361-5
- 電子版発売日
- 2026/02/02
- ページ数
- 464ページ
- 判型
- A5
- フォーマット
- PDF（パソコンへのダウンロード不可）
電子版販売価格：¥6,600 (本体¥6,000＋税10％)
- 印刷版ISBN
- 978-4-8157-3142-7
- 印刷版発行年月
- 2026/01
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- 2
- 対応OS
-
iOS最新の２世代前まで / Android最新の２世代前まで
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- 28 MB以上
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- 1
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概要
組織が変わればバーンアウトは防止できる
医療機関の組織のシステムを変えることでバーンアウトを防止し、その結果として医療の質を高める方法を提示。この問題に早くから取り組んできたMayo Clinicでの実践をもとに、効果の根拠となる研究結果も交えて紹介。バーンアウトの根本要因を分析し、医療チームを構成するメンバーが共通の目標のもとで高め合い、互いに強い関心を寄せる「エスプリ・ド・コール」（Esprit de Corps：団結の精神、チームスピリット）の考え方に立脚したうえでとるべきアクションを特定、実践につなげることを目指したバイブルとなる1冊。
医療機関の組織のシステムを変えることでバーンアウトを防止し、その結果として医療の質を高める方法を提示。この問題に早くから取り組んできたMayo Clinicでの実践をもとに、効果の根拠となる研究結果も交えて紹介。バーンアウトの根本要因を分析し、医療チームを構成するメンバーが共通の目標のもとで高め合い、互いに強い関心を寄せる「エスプリ・ド・コール」（Esprit de Corps：団結の精神、チームスピリット）の考え方に立脚したうえでとるべきアクションを特定、実践につなげることを目指したバイブルとなる1冊。
目次
SECTION Ⅰ 基礎
1はじめに
2 バーンアウトの影響
3 バーンアウトとエンゲージメントの要因
4 ビジネス戦略
5 医療現場の無駄が生む質の低下：バーンアウトに共通する根本原因
SECTION Ⅱ 戦略
6 エスプリ・ド・コールを醸成するための設計図
7 理想的な職場の要素
8 上層部リーダーシップの巻き込み
9 評価
SECTION Ⅲ 実践
10 介入の三本柱の3 つのアクションセット：バーンアウト軽減とエスプリ・ド・
コール醸成のためのエビデンスに基づく戦略
11 エージェンシー（主体性）アクションセット：はじめに
12 エージェンシー（主体性）アクションによって育まれる理想的な職場の要素：
パートナーシップ
13 エージェンシー（主体性）アクションによって育まれる理想的な職場の要素：
信頼と尊敬
14 エージェンシー（主体性）アクションによって育まれる理想的な職場の要素：
裁量権と柔軟性
15 エージェンシー（主体性）アクション：リーダーの行動の評価
16 エージェンシー（主体性）アクション：障害の除去
17 エージェンシー（主体性）アクション：裁量権と柔軟性の導入
18 エージェンシー（主体性）アクション：組織と個人の価値観の整合性を図る
協定
19 コヒーレンス（一貫性）アクションセット：はじめに
20 コヒーレンス（一貫性）アクションによって育まれる理想的な職場の要素：
職業的成長とメンターシップ
21 コヒーレンス（一貫性）アクションによって育まれる理想的な職場の要素：
公平性と公正性
22 コヒーレンス（一貫性）アクションによって育まれる理想的な職場の要素：
安全性
23 コヒーレンス（一貫性）アクション：リーダーの選定と育成
24 コヒーレンス（一貫性）アクション：業務効率の改善
25 コヒーレンス（一貫性）アクション：公平・公正な説明責任の確立
26 コヒーレンス（一貫性）アクション：心理的安全性が確保できる空間の形成
27 カマラデリー（仲間意識）アクションセット：はじめに
28 カマラデリー（仲間意識）アクションによって育まれる理想的な職場の要素：
職場のコミュニティと仲間意識
29 カマラデリー（仲間意識）アクションによって育まれる理想的な職場の要素：
内発的動機付けと報酬
30 カマラデリー（仲間意識）アクション：コミュニティの育成と共食
31 カマラデリー（仲間意識）アクション：報酬，賞賛，感謝の最適化
32 カマラデリー（仲間意識）アクション：境界を超えた協力の推進
33 医学部生，研修医，フェローの独自のニーズに対応するためのアクションセッ
トの適用
34 ウェルビーイングを根付かせる
SECTION Ⅳ 旅路
35 まとめ
36 結語
索引
1はじめに
2 バーンアウトの影響
3 バーンアウトとエンゲージメントの要因
4 ビジネス戦略
5 医療現場の無駄が生む質の低下：バーンアウトに共通する根本原因
SECTION Ⅱ 戦略
6 エスプリ・ド・コールを醸成するための設計図
7 理想的な職場の要素
8 上層部リーダーシップの巻き込み
9 評価
SECTION Ⅲ 実践
10 介入の三本柱の3 つのアクションセット：バーンアウト軽減とエスプリ・ド・
コール醸成のためのエビデンスに基づく戦略
11 エージェンシー（主体性）アクションセット：はじめに
12 エージェンシー（主体性）アクションによって育まれる理想的な職場の要素：
パートナーシップ
13 エージェンシー（主体性）アクションによって育まれる理想的な職場の要素：
信頼と尊敬
14 エージェンシー（主体性）アクションによって育まれる理想的な職場の要素：
裁量権と柔軟性
15 エージェンシー（主体性）アクション：リーダーの行動の評価
16 エージェンシー（主体性）アクション：障害の除去
17 エージェンシー（主体性）アクション：裁量権と柔軟性の導入
18 エージェンシー（主体性）アクション：組織と個人の価値観の整合性を図る
協定
19 コヒーレンス（一貫性）アクションセット：はじめに
20 コヒーレンス（一貫性）アクションによって育まれる理想的な職場の要素：
職業的成長とメンターシップ
21 コヒーレンス（一貫性）アクションによって育まれる理想的な職場の要素：
公平性と公正性
22 コヒーレンス（一貫性）アクションによって育まれる理想的な職場の要素：
安全性
23 コヒーレンス（一貫性）アクション：リーダーの選定と育成
24 コヒーレンス（一貫性）アクション：業務効率の改善
25 コヒーレンス（一貫性）アクション：公平・公正な説明責任の確立
26 コヒーレンス（一貫性）アクション：心理的安全性が確保できる空間の形成
27 カマラデリー（仲間意識）アクションセット：はじめに
28 カマラデリー（仲間意識）アクションによって育まれる理想的な職場の要素：
職場のコミュニティと仲間意識
29 カマラデリー（仲間意識）アクションによって育まれる理想的な職場の要素：
内発的動機付けと報酬
30 カマラデリー（仲間意識）アクション：コミュニティの育成と共食
31 カマラデリー（仲間意識）アクション：報酬，賞賛，感謝の最適化
32 カマラデリー（仲間意識）アクション：境界を超えた協力の推進
33 医学部生，研修医，フェローの独自のニーズに対応するためのアクションセッ
トの適用
34 ウェルビーイングを根付かせる
SECTION Ⅳ 旅路
35 まとめ
36 結語
索引