はじめに

序章　医薬品・医療機器輸入超過問題の実態
　気づけば医師の周りは「海外製」だらけ
　医師は患者さんだけでなく日本の医療も救うべき
　輸入超過問題の解決策は医師が自ら起業すること

第1章　専門医として「I型」を極める
　専門医制度とは
　人材の型としての「I型」
　具体的な「I型」深化の方法
　I型の弊害
　「医療は福祉」という固定観念から抜け出せない

第2章　医薬品・医療機器輸入超過問題はなぜ起きたか
　製品化までを考えない日本の医師
　学校教育法に書かれた「社会の発展に寄与」の文字
　起業家を育てるアメリカ
　「坪田ラボ式SBIRプログラム」からスターを生み出す

第3章　なぜT型人間を目指すべきなのか
　本来の意味でのイノベーションとは何か
　T型を広げる「intra-personal diversity」
　T型を生かすために必要な「ごきげん」と心理的安全性
　T型でイノベーションを実現するネットワークをつくる
　具体的なT型の広げ方
　T型を広げることでインパクトファクターが上がる

第4章　時代は大きく動いている　慶應義塾大学医学部の取り組み
　慶應義塾大学の取り組み
　大学発ベンチャーの実態
　慶應義塾大学医学部発ベンチャー協議会とは何か
　拡大しつつあるベンチャー投資市場

第5章　行動した医師、それぞれの意志
　学生時代に起業したケース①　田邉 翼 さん
　学生時代に起業したケース②　中原 楊 さん
　レジデント時代（20代）に起業したケース　清水映輔 先生
　30代で起業したケース　堅田侑作 先生
　40代で起業したケース　羽藤 晋 先生
　50代で起業したケース　髙橋政代 先生
　60代で起業したケース　福田恵一 先生
　IPOを実現したケース①　上野太郎 先生
　IPOを実現したケース②　石見 陽 先生
　エンジェル投資家として起業を支援したケース①　原 裕 先生
　エンジェル投資家として起業を支援したケース②　ドクターX

第6章　私の体験もシェアしよう！
　学生時代
　レジデント時代
　30代
　40代
　50代
　被災地を救う「Mission Vision Van」を東北に
　次から次へと出る難題をクリアして被災者のお役に
　日ごろから構築したネットワークが生きる

第7章　坪田ラボの実験
　はじめての起業
　会社がうまくいかない五つの理由
　会社という「船」に誰を乗せるか
　起業するときの資金はどうやって調達するか
　会社の価値の算出方法
　坪田ラボのビジネスモデル
　レギュラトリーサイエンスとは何か
　株式上場までのプロセス

第8章　社会を良くして自分も伸びる
　マイケル・ポーターの「CSV経営」と医師の社会貢献
　共通するのは、社会に対する何らかの貢献
　自己実現するだけで約束された社会貢献

第9章　医療エコシステムの一翼を担う
　誇りとやりがいに満ちた「ストレスフル」な医療の世界
　これからの医療は劇的に変わる
　目指すは「医療・創薬イノベーション・エコシステム」
　医師の新たな役割は起業だけとは限らない

終章　人生マルチステージ時代、あなたは何をやるのか？
　夢の「リバースエイジング」
　医師は起業に適した能力と環境を持っている

おわりに

謝辞