・はじめに
・訪問看護ステーション・管理者の一日

【１章　訪問看護の基本を知る】
■1　今、訪問看護ステーションに求められていること
■2　事業所数は右肩あがりだが、毎年多数の事業所が休止・廃止
■3　地域包括ケアシステムのなかでの訪問看護ステーションの役割
■4　チームケアで利用者と家族を支える
■5　訪問看護の魅力と難しさ ～生活のなかでの看護の提供
■6　訪問看護提供の流れ
■7　訪問看護ステーションの収入源と保険の対象者
■8　訪問看護ステーションの収入源〈介護保険〉
■9　訪問看護ステーションの収入源〈医療保険〉
■10　訪問看護ステーションの収入源〈公費負担医療制度・医療給付制度〉
■11　訪問看護ステーションの人員、設備、運営の基準
■12　事業を牽引する経営理念・事業理念
■13　実地指導と指定取り消し

【２章　訪問看護ステーションを開設する】
■0　開業前に行っておきたい、各ステージの準備のチェック
■1　どんなステーションをつくるか
１　理念・目的・方針を明確にしておく
２　提供したい看護、自分の強みを整理する
３　どこの地域で開業するか ―エリアマーケティングの基本
［Column］マーケティングの実例　開業地域の選び方１
［Column］マーケティングの実例　開業地域の選び方２
［Column］マーケティングの実例　開業地域の選び方３
■2　ステーション設立に必要な行政手続き
１　法人形態の選択
２　指定申請の手続きと必要な書類
３　都道府県・市町村担当者との面談・情報収集
■3　資金を調達する
１　開業資金を調達する
２　資金調達に有利となる情報収集を行う ―助成金や創業融資など
３　さまざまな融資制度 ―日本政策金融公庫、信用保証協会による制度融資など
４　事業計画書（創業計画書）の作成
５　融資担当者との面談のコツ
■4　スタッフ採用と人事・労務管理
１　スタッフの確保 ―2.5人での経営は困難
２　必要な人材像の検討
３　さまざまな求人方法
４　人事労務管理の基本 ―労務に関する法律
５　人事労務管理の基本 ―労働契約と就業規則
６　人事労務管理の基本 ―労働時間
７　人事労務管理の基本 ―休暇
８　人事労務管理の基本 ―賃金
９　人事労務管理の基本 ―労災への備えと対応
10　人事労務管理の基本 ―退職・解雇
［Column］社会保険労務士と契約するメリット
■5　環境整備
１　物件の確保・立地条件の考え方
２　事業所の設置で考えるべきこと
３　備品・物品の準備
４　運営・事業を助けるICTツール
５　事業運営に必要な書類マニュアルを整備する
■6　地域との関係づくり
１　チームとしての在宅療養支援
２　ステーションのPR・営業 ―地域連携室
３　ステーションのPR・営業 ―診療所
４　ステーションのPR・営業 ―地域包括支援センター・居宅介護支援事務所
５　ステーションのPR・営業 ―介護保険サービス事業者
６　地域の職能団体を把握する
［Column］地域住民との交流
７　事業所のホームページは必須？

【３章　訪問看護ステーションを運営する】
■1　経営戦略・事業計画立案、目標策定と評価
１　看護技術と気持ちだけでは経営は成り立たない
２　目指すべきは収益の安定化
３　理念をもとに経営戦略を考える
４　自事業所の強み・弱みを分析する
５　経営戦略を事業計画に落とし込む
６　事業計画書の例
７　訪問看護事業の収支構造と損益分岐点
８　売上計画の立て方
９　固定経費の計算
10　年間の見込み・売り上げの経費の算出
11　見込み営業利益の算出
12　資金繰り計画立案
13　収支モデルシミュレーション
14　事業計画の評価・見直し
［Column］訪問看護事業では人件費を見ることが重要
［Column］経営状況はスタッフに知らせるべき？
■2　スタッフ教育
１　教育体制の整備
２　計画的な育成と評価
３　モチベーションの維持・向上
［Column］スタッフのパフォーマンスをどう評価するか
■3　経理の知識を身につける
１　訪問看護ステーションの会計基準と会計処理
２　訪問看護ステーションの会計処理の特徴
３　資金繰りと損益計算書の関係
４　ICTの活用 ―会計ソフト、給与ソフト
５　訪問看護ステーションと税金
［Column］顧問税理士の選び方
■4　事業の展開
１　地域へのコミットメント
２　24時間対応、機能強化型など、加算算定の検討
３　独自の保険外サービス
４　居宅介護支援事業所、看護小規模多機能型居宅介護等の事業展開
■5　ステーションの運営・事業を助けるICTツール　AI・ロボットの活用

・索引
・編著者・著者一覧