・はじめに

【第1章　中小規模病院の看護管理者に求められる役割】
■1　中小規模病院の看護管理者の現状
■2　中小規模病院の役割と構造上の問題
■3　中小規模病院にしかない強みとは？
■コラム　強みがプレッシャーに変わる瞬間
■4　3つの力（俯瞰力・推進力・参画力）の必要性

【第2章　医療の全体像を把握する力（俯瞰力）】
■1　病院・看護部門としての資源を知り、強み・弱みを考える
■2　病院を取り巻く外部環境を知り、機会と脅威を考える
■3　強み・弱み・機会・脅威を基に部門目標を立てる
■4　成熟度モデル（CMMI）で俯瞰力を磨く
■事例1　人材の安定的確保に向けて何をしたら良いのか？
―ピラミッドストラクチャーによる見える化の取り組み
■事例2　段階を読み違え、データ管理を急いだ病棟
■事例3　地域医療の意識をもったチームをつくるにはどうするか？
■事例4　来年度の目標を論理とデータを基につくる
―SWOT分析と戦略的看護体制に向けて

【第3章　効果的なプロジェクトを推進する力（推進力）】
■1　なぜ「プロジェクト」が必要なのか？
■2　プロジェクトを企画する
■3　プロジェクトを実行する
■4　プロジェクトを振り返る
■5　プロジェクトを仕組み化する
■事例1　「配属ガチャ」状態の病棟を変えるには？
■事例2　プロジェクトが止まりかけ「またか」という雰囲気が漂う
■事例3　自分の手からいかにスタッフに委ねていくか
■事例4　外来と病棟をつなぐプロジェクト

【第4章　病院経営に参画するための力（参画力）】
■1　看護部が病院経営に与える影響はあまりにも大きい
■2　病院経営の基礎を知る
■3　看護師ができる経営改善への貢献
■コラム　経営参画の第1歩は診療報酬の加算から始めてみよう
■事例　勤務初日をデザインする

【第5章　病院全体をマネジメントできる看護管理者になるために】
■1　持続可能な病院運営に向けた看護管理者の役割
■2　理事長・院長とは対等に話せるようになろう
■3　自己成長を促すネットワークづくり
■事例1　病棟の主任が育ち、師長交代がスムーズになった
■事例2　医師不足に対応する看護部の戦略
■事例3　つながる看護が地域を支える力になる
■事例4　病院の理念を語れる職員を増やす
■コラム　ホスピタリティと経営は相反するのか？

・巻末資料
・索引