ナーシングビジネス2026年夏季増刊　病院のお金としくみ超入門【電子版】

【だれでもわかる！経営知識の超入門書】看護管理者になると、病棟稼働率や人件費など、「数字を読む力」が求められるようになります。数字に苦手意識を持つ人も多いですが、コツとポイントを押さえればスルッと読み解けるようになるもの。本書は、あなたの仕事にあふれるさまざまな数字を、1日10分で学べる超やさしい導入書です。自身の業務がどう利益につながっているのかを理解できると、現場を見る視点が変わり、マネジメントがぐっと面白くなります。

はじめに
編著者・執筆者一覧

第1章　なぜ看護管理者に経営視点が必要なのか
1 私たちに「お金」の知識が必要な理由とは？
2 あなたの部署の成果はどこで決まる？
3 人員・時間・ベッド……限られた資源をどう使う？
4 時間軸を整理して目標を設定する
5 頑張りどころを意識する―KSFとKPIを設定しよう
6 経営と現場をつなぐ重要な橋渡し役
7 データはあなたの強い武器になる！
8 ファシリテーションをマスターしよう
9 プロジェクトは小さく試すから始めよう
10 投資の発想を活用する

第2章　これだけは押さえたい!病院経営の基礎知識
1 病院のお金の流れは3つの地図でみえてくる
2 まずはここから！　損益計算書（PL）の押さえるべきポイント
3 損益計算書（PL）をみてみよう
4 病院の売上を理解する
5 必ず削減？　ただの悪者？　コストを正しく理解しよう
6 赤字と黒字の境界線！　損益分岐点の重要性
7 誰がどう決める？　病院の予算について
8 予算と実績のズレは差異分析で検証
9 ボトルネックを考える
10 施設基準／算定要件と収益の深い関係
11 借金は悪いこと？
12 倒産するってどういうこと？
13 ちょっと深めのお金の知識―減価償却費、未収金、在庫

第3章　明日から現場が変わる!看護現場での実践
1 教育投資は本当に回収できる？
2 もう困らない！　事業計画の立て方
3「何でも自分でやる」の落とし穴
4 プロジェクトの設計は何から始める？
5 シフト管理こそが人件費のすべてを握る

第4章　事 例　経営知識を看護現場に活かす
事例 1 新人看護師長としての経験から見る経営的視点
事例 2 看護補助者を作業者から真のパートナーへ
事例 3 お金・知識・経験ゼロから始める看護DXの現場戦略
事例 4 社会人MBAで得た経営的視点の活用