信頼される主任になる【電子版】

“主任になったけれど、何をどうしたらいいのかわからない…”
そんな皆さんに向けた実践的な入門書ができました！
「こんなとき、どうする？」という場面で、どんな理論をベースとして考えるのか、看護管理のエキスパートが具体的にまとめました。

PART1では…
看護管理の全体像と“主任のあり方”をまとめました。
PART2では…
主任に求められるチカラを知り、知っておくと役に立つ理論を厳選しました。
PART3では…
病棟で“あるある”の場面を元に、PART2で紹介した理論を実践でどう活用するかをまとめました。

Part1　主任に求められる役割
まずは「看護管理の全体像」を知ろう
「よい主任」ではなく「信頼される主任」を目指す

Part2　主任に必要なチカラ
主任に必要なチカラって、どんなもの？

業務実践力
…業務を円滑に進めるために必須のチカラ

問題解決力
…組織をよりよくするために重要なチカラ

リーダーシップ
…主任としてスタッフの力を引き出すために必要なチカラ

コミュニケーション力
…よいチームをつくるために必要なチカラ

セルフコントロール力
…冷静に考えるために必要なチカラ

調整力
…双方の問題を解消し「和解」をめざすチカラ

人材育成力
…スタッフのキャリア支援に役立つチカラ

業務改善力
…協働するチームでよりよい看護を実現するチカラ

時間管理力
…主任として生き生きと働くために必要なチカラ

QI（医療の質）にコミットする力
…主任として「看護の質評価・改善」を目指すために役立つチカラ

仲間を迎え、フォローする力
…よいチームづくりに必要なチカラ

Part3　「場面」で考える 主任の行動・実践
チームで意見を出し合うという場面
スタッフ指導が難しいという場面
スタッフが「辞めたい」と言う場面
いろいろな調整が必要な場面
「私、主任に向いてないかも…」と感じた場合
師長をサポートする場面