第1部　看護管理者と医療経営学
　　第1項 なぜ看護管理者に医療経営学の知識が求められるのか
　　第2項 本書の活用方法
　　参　考 「ロジカルシンキング」の勧め
　　　　簡単な例題
　　　　Box1-1　フェルマーの最終定理
　　　　「簡単な例題」の答

第2部　医療経営学講座
　第1章　医療経営学入門
　　第1項 医療をめぐるステークホルダーの構図および医療経営学の守備範囲
　　　1．医療をめぐるステークホルダーの構図
　　　2．医療経営学の守備範囲
　　第2項 社会保障制度の概略と医療の位置づけ
　　　1．社会保障の範囲
　　　　Box2-1　保険とは
　　　2．社会保障の規模：社会保障給付費
　　　　Box2-2　国民医療費と社会保障給付費の「医療」
　　　3．日本の医療保険制度の歴史
　　　4．医療制度の国際比較
　　第3項 近年の医療制度改革の動向
　　　1．医療制度改革の動向（1997～2003年）
　　　2．2006年の医療制度構造改革
　　　3．その後の制度改革の動向（2008～2020年）
　　　　Box2-3　4つの医療機能
　　第4項 医療サービスに対する需要
　　　　　医療保険制度，診療報酬制度
　　　1．医療保険制度の概要
　　　2．診療報酬制度の基礎知識
　　第5項 医療サービスの供給
　　　　　医療提供体制
　　　1．日本の医療提供体制の特色
　　　　Box2-4　医療計画における病床規制
　　　2．医療提供体制改革の方向
　第2章　経営戦略論と医療分野への応用
　　第1項 経営戦略論（1）
　　　　　戦略と戦術，ミッション・ビジョン・ストラテジー
　　　1．戦略と戦術
　　　　Box2-5　クラウゼヴィッツの『戦争論』
　　　2．戦略・戦術論の事例
　　　3．ミッション・ビジョン・ストラテジー
　　第2項 経営戦略論（2）
　　　　　現代の経営戦略論と医療機関経営
　　　1．競争戦略論：ポーターの「ポジショニング論」
　　　　Box2-6　M・E・ポーター教授
　　　2．差別化戦略
　　　3．プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント
　　第3項 医療機関経営戦略論（1）
　　　　　医療機関の経営環境と医療機関のポジショニング論
　　　1．医療機関の経営環境
　　　2．急性期医療，慢性期医療のポジショニング
　　第4項 医療機関経営戦略論（2）
　　　　　医療機関経営戦略に関するケーススタディ①
　　　1．医療機関経営に関するケーススタディ
　　　2．急性期医療に対応したポジショニングの事例
　　　　Check　演習問題にチャレンジ！
　　第5項 医療機関経営戦略論（3）
　　　　　医療機関経営戦略に関するケーススタディ②
　第3章　経営組織論と医療分野への応用
　　第1項 経営組織論，組織類型論，規模の経済・範囲の経済
　　　1．経営組織の基礎理論
　　　2．組織類型論
　　　3．規模の経済，範囲の経済
　　第2項 医療機関経営組織論（1）
　　　　　医療機関経営組織の特徴および現状
　　　1．医療機関経営組織の特徴
　　　2．わが国における医療機関経営組織の現状
　　第3項 医療機関経営組織論（2）
　　　　　医療法人制度，地域医療連携推進法人，保険者機能，マネジドケア
　　　1．医療法人制度と医療法人のガバナンスの改革
　　　2．地域医療連携推進法人
　　　3．保険者機能
　　　4．マネジドケア
　　　　Box2-7　4種類のマネジドケアの相違
　第4章　医療機関の経営をめぐる新たな動向　働き方改革と健康経営
　　第1項 医療従事者の働き方改革
　　　1．「働き方改革」の概要
　　　2．医師の働き方改革
　　　3．看護職員の働き方改革
　　　　Box2-8　看護業務の効率化先進事例収集・周知事業
　　　　　　　　（看護業務の効率化先進事例アワード）
　　　4．医師の働き方改革等に関する医療法改正
　　第2項 健康経営の目指すもの
　　　1．健康経営とは何か
　　　2．人口減少社会と健康経営
　　　3．日本における健康経営の動向
　　　4．医療機関における健康経営
　　　　Box2-9　「コロナ禍」と医療提供体制のあり方

第3部　医療経営学講座のまとめ
　　第1項 今後の展望：看護への期待
　　第2項 試験問題と解答（例）および解説
　　　試験問題
　　　解答（例）および解説
　　第3項 参考資料・文献解題
　　　1．経営学全般
　　　2．医療経営論
　　　3．その他
　　第4項 Glossary（基本用語集）
　　本書執筆の参考文献