【幅広い視点での経営アドバイスが満載】
クリニックをもっとよくしたいと考える院長に今日からすぐに活用できる実践的な経営改善のヒントを紹介。著者の豊富な経験に基づいたアイデアは、「なるほど…」と思わず納得。幅広い視点での経営アドバイスは院内のあらゆる場面に対応できる。

Having already gained some experience in endoscopy before I joined the Cancer Institute Hospital of JFCR, I was under the misapprehension that upper GI endoscopy was easy. At the Cancer Institute Hospital of JFCR, however, I saw lesions I had never seen before-such as gastritis-resembling cancer, minute gastric cancer, and 0-IIb lesions-being detected one after the other. I was astonished by the difference between my competence and that of the doctors at the Institute. When I asked one of them what the secret to finding gastric cancer was, he said that the lesion looked luminous. At first, I didn’t understand what he meant. But once I had looked at enough lesions to get used to them, lesions started jumping out at me. And I understood it was what he meant when he said the lesion looked luminous. (from "Afterword")

【特集】これだけは知っておきたい医療安全と感染制御 これだけは知っておきたい医療安全と感染制御

【特集】内分泌・代謝性疾患のエマージェンシー 内分泌・代謝性疾患のエマージェンシー

近藤 誠先生，新垣 晃先生　絶賛！
「今までの教科書とは違う視点から書かれた，本当のマニュアル本だ。」
近藤 誠先生（貴志川リハビリテーション病院 副院長）
「まさに著者が意図した“TKA for Dummies”と呼ぶにふさわしい内容だ。」
新垣 晃先生（豊見城中央病院 人工関節センター長）
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はじめから手術が上手な医師などいない。技術の上達のためには，症例を重ねる必要がある。しかし「症例を重ねる」ことは，患者にとって厳しい現実を突きつけているともいえる。
本書は，25年以上の執刀医経験をもつ格谷先生が，語りかけるようにTKAの考え方や術式を，その根拠とともに丁寧に解説している。多くの情報があふれる現在，情報の取捨選択のために時間を割くのではなく，「まずはこれだけ」読めばTKAを行うにあたっての最低限の知識を身に付けることができる。そして，本書での最低限の知識は，今後手術を重ねていくうえで選択が可能となるさまざまなTKAの術式にすべて応用できるものである。
増加の一途を辿っているTKAに対し，できるだけ少ない症例で技術を上達させるためにも，これからTKAをはじめる医師や，すでにはじめている医師に是非読んでほしい1冊である。
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本書掲載手術動画は下記となります（Zimmer Biomet社のページで，会員登録が必要です）。
https://www.zimmerbiomet.co.jp/mp/zbt/times/video_library/vanguard_psrp.php

限られた外来時間。この時間を有効に使い，診療を行いたいものである。明らかな外傷がない場合，問診や臨床所見などから診察を進めるが，主症状を訴える場所と原因疾患が一致しないこともあり，注意が必要である。
本書は，まずⅠ章の「診察の進め方」で，股・膝・足それぞれの診察法だけでなく，下肢全体としての診かたも解説している。また，再診時の注意点や患者への接し方のコツなども紹介している。
Ⅱ章は「疾患別治療法」とし，各部位ごとに診断と治療に分けて解説している。診断では，「これで確定診断」「見逃し注意」など，注意すべき点がよくわかるようになっている。治療は，3つのStepで構成され，Step 1「治療戦略」は，フローチャートを使いビジュアルに治療の流れが確認でき，Step 2「保存療法」とStep 3「手術療法」でそれぞれの治療法を解説している。特にStep 2とStep 3の間には「保存療法→手術療法のターニングポイント」を配し，どのタイミングで保存療法から手術療法に切り替えるのかを明確に示している。
明日からの日常診療がより正確に，より効率的なものに必ずなる，整形外科必携の1冊である。

【特集】私の施設の術前・術後管理（ICから退院指導まで） 私の施設の術前・術後管理（ICから退院指導まで）

【特集】新薬が変える子ども医療─薬物の使い分けと作用機序 新薬が変える子ども医療─薬物の使い分けと作用機序

【特集】知っておくべき治療可能な胎児・新生児希少疾患 知っておくべき治療可能な胎児・新生児希少疾患

【特集】腎移植―最新の知見 腎移植―最新の知見

【特集】抗血栓薬─とめない覚悟と勇気 抗血栓薬─とめない覚悟と勇気

元自衛隊医官の著者が，野外や僻地での経験をもとに、できるだけ検査に頼らない、というコンセプトで内科救急におけるcommon diseaseの診断や現場での対応を解説する。
患者への問診と身体診察，そして年齢や性別を基にした統計的臨床データとフローチャートをもとに診断や経過観察、上位機関への搬送の要否などを解説する“ただいま診断中！”のポケットブック。
研修医だけでなくナースプラクティショナー（NP）にも役立つ書。

最近のトピックス2019 -

今月の特集1　生理検査における医療安全／今月の特集2　薬剤耐性菌のアウトブレイク対応　アナタが変える危機管理 -

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「いろいろな薬局からたくさん届くFAXどうにかならないかなぁ」「薬局から患者さんの情報提供がもう少しあれば嬉しいんだけどなぁ」といった病院の悩み。「病院の先生は忙しいから何度も電話をかけるのは気が引けるわ」「送ったFAXちゃんと確認してもらえたのか不安だな」といった調剤薬局の悩み。薬薬連携で、そんな悩みありませんか？本書は薬薬連携の課題とその解決方法を探るために、IT会社社長も務める現役医師が書いた書籍です。

【ほかでは読めない手技やデバイスが満載！】

第一線で活躍するサージャン独自の手術手技や、最新デバイスの知識・使い方 を「スゴ技」として厳選紹介。さらに、核片やIOLが落下した場合の処理など、本書でしか読めない新たな項目も追加。

【特集】細胞内の相分離 核小体・Pボディ・ストレス顆粒など「膜のないオルガネラ」はどのように作られ凝集するのか．転写活性化メカニズムから神経変性疾患発症にも関わる生物学の新概念を紹介．話題の「相分離」を本邦初特集！

【本編より】患者さんが安心して病院にかかれて，困ったときには医療ソーシャルワーカーのところに相談に行けば大丈夫だと思ってもらえたら， 医療ソーシャルワーカーが専門職としての役割を果たしていることの証になると思います。

★MSW（医療ソーシャルワーカー）とは患者の「現実」と向き合う仕事です。MSW を目指す人，MSW の新人あるいは仕事に行き詰まっている中堅，MSW と同様の仕事をする事務職員や看護師等――に向け「現実」とどう向き合い，いかにより良い「現実」に変えていくか，具体的ノウハウを示した実践入門書です。

★① MSW になる方法・勉強法，②基本的な心得・知識・ノウハウ，③実際の仕事のディテール（40 事例）とその対処法，④ワンランク上のMSW になるための秘訣――を，実務経験豊富なMSWの第一人者が明快に解説しています。

★病院の医療相談室に持ち込まれる様々な相談やトラブル，それにより巻き起こる，患者や家族，医師，看護師などとの様々な人間模様を紹介します。患者とその家族が求める真の救いとは何か――MSW に最も大切な現場の経験知が凝縮されています。

■第１章～第３章では，「ＭＳＷとはどんな仕事か」，「ＭＳＷに求められる基本的心得・知識・ノウハウ」，「ＭＳＷになるための勉強・資格取得・就職の方法」を，体系的にわかりやすく紹介・解説。ＭＳＷを目指す人にとっては絶好の入門書となっています

■第４章「実践編」では，病院の医療相談室で実際に著者が体験した40の相談事例のディテール（様々なトラブルや悩み，その対処法と解決法，経過と顛末）を臨場感溢れる読み物形式で紹介します。そのまま実践対応が可能なＭＳＷの貴重な経験知が凝縮されています。

スタッフの「採用」「教育」「意識改革」「人事評価」「労務管理」から，クリニック全体の「経営」「ビジョン」「イメージ戦略」まで，その改善のテクニックを明快解説！

★クリニックの経営改善を多数成功させてきたクリニック専門の経営コンサルタントが，企業秘密とも言うべき最新ノウハウとその秘訣のすべてを伝授します！

★クリニック経営で最も大切なこと，それは院長自らも含めたスタッフの活性化です。前向きな改善・改良の意識，協力・協働の意識を醸成することによって，個々のスタッフの技能が自律的に向上し，クリニック全体の機能と経営力が向上するのです。――それが，クリニックの成功と失敗を分ける最大の分岐点となります。

★多くの院長の頭を悩ませるスタッフ・マネジメントについて，単に理念を唱えるのではなく，実際に効果が証明された様々な取組みや工夫を，自院ですぐ応用できるよう，実事例に沿って具体的かつ実践的に解説しています。