【第1特集】
「つらい」「辞めたい」にどう対応する？
スタッフのコロナクライシスを考える
プランナー／株式会社日本看護サービス　代表取締役・京都橘大学看護学部　准教授　餅田敬司

■総論
コロナクライシスに対応する「ヒト」のマネジメント
名古屋大学医学部附属病院　副病院長 兼 看護部長　藤井晃子
同 教育担当副看護部長　佐藤正実
同 教育専任看護師長　寺田八重子
■事例① コロナ禍に学生から看護師になる
コロナ禍で実習不足の新人看護師が学び得たもの
独立行政法人国立病院機構 宮崎東病院 看護部　板井朋絵・渡部明梨
■事例② 看護師2 年目にコロナ対応を経験
コロナ禍の看護現場で自分の成長のためにできること
日本赤十字社 京都第二赤十字病院 看護部　井上紗希
■事例③ 看護部長としてのスタッフ対応
コロナ禍の制限や変化に柔軟に対応した人材育成
社会医療法人岡本病院（財団）京都岡本記念病院　看護部長　下岡美由紀

【第2特集】
教育担当者必見！
臨床実習どう変わる？ どう受け入れる？

■序論
看護基礎教育から始める“へこたれない”人材育成
金沢医科大学病院　副院長・看護部長　中村真寿美
■事例1
看護基礎教育側と連携した臨地実習指導者研修プログラムの効果
金沢医科大学病院　看護副部長（教育・キャリア開発担当）　松田琴美
■事例2
オンラインカンファレンス形式の臨床実習から得た指導者の気づきと学び
社会医療法人財団石心会 埼玉石心会病院　看護副部長　六反勝美

●人を動かす 心を動かす フレーズ＆マインド
これからの病院の姿 「看護理」とは？
地方独立行政法人東京都立病院機構 東京都立広尾病院
減災対策支援センター　部長　中島 康
●REPORT①
看護トップリーダーサロン
話すことで心の「おり」を溶かす
「看護管理者のためのリフレクション」交流会
●「視野が広がる」「行動が変わる」
気づきを生み出す 看護マネジメントリフレクション
自己のマネジメントスキルに磨きをかける
株式会社サフィール　代表取締役　河野秀一
加古川中央市民病院　看護師長　飯田洋未
●地域包括ケア時代の「価値」に触れる技術
～医療人に求められる教養・リベラルアーツ～
地域包括ケア時代に求められる面倒見のいい病院機能
公益財団法人天理よろづ相談所 法人企画準備室　次長　次橋幸男
●看護の「見える化」でマネジメント力がUPする！
師長のためのデータ活用術
DiNQL活動におけるデータ活用の実際
地方独立行政法人大阪府立病院機構　大阪国際がんセンター　
副看護部長　辻井真紀子
●類推力を鍛える！ 看護管理者のためのメタ認知トレーニング
認知の癖
神戸大学医学部附属病院　副看護部長　ウイリアムソン彰子
日本赤十字豊田看護大学 看護管理学領域　教授　松浦正子
●最終回
いのちと向き合う現場から
“使ってもらえる人”の持つ“めんこい力”
オフィスJOC（Japan Okan Consultant）代表
ホスピーグループ腎透析事業部　事業部看護系顧問　岡山ミサ子
●プロセスレコードで学ぶ　スタッフに寄り添う育成術
メンタルヘルス対策
愛媛大学医学部附属病院 総合臨床研修センター　助教　内藤知佐子
●実践的判例よみこなし術
看護師と介護士が関わった入浴介助で
患者が溺水して死亡した事例から学ぶ
いなば法律事務所 弁護師・元判事・元検事　稲葉一人
●NURSE TREND
身寄りなし・お金なし・住まいなしの方が
自分の医療機関に助けを求めてきたら
新潟県立看護大学 地域生活看護学領域 精神看護学　舩山健二
●TOPIC
待ったなしの看護補助者不足
外国人材登用が不可欠になる可能性
●あなたの1日、教えてください！
●REPORT②
第53回日本看護学会学術集会

【Campanio!　カンパニオ2023　03】
医療者皆で知っておきたい エラー場面＆回避術
患者のトラウマケア＆メンタルヘルス～医療者ができること～
医療・看護・介護のトピック8本！